о сайте реклама на сайте каталог тематических ресурсов  

Учет ответственности и система материального стимулирования на современном предприятии.

   Главная  -->  мероприятия, тренинги -->  Учет ответственности и система материального стимулирования на современном предприятии.
 

Реклама

Распространение рекламы
Рекламные агенства
Статьи о рекламе
Обучение рекламе
Все разделы

PR

Определение PR
PR-агенства
Статьи о PR
Обучение PR
Все разделы

Маркетинг

Маркетинговые агенства
Статьи о маркетинге

 

Менеджеру

Мероприятия, тренинги
Полезные ресурсы


Учет ответственности и система материального стимулирования на современном предприятии.

Курсы для: руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

В программе:

Взаимосвязь и взаимообусловленность понятий "стимулы -
стимулирование - мотивы - мотивация"


Мотивация труда персонала: сущность и основные элементы:
- личностная мотивация, связанная с индивидуальными и социальными
характеристиками индивида
- собственно профессиональная деятельность
- первичный коллектив составляющий ближайшую
значимую для работника сферу
- предприятие и его структурные образования, в которые
- непосредственно или опосредованно включен работник

Основные концептуальные подходы к формированию систем мотивации
и стимулирования персонала

- материальная и нематериальная мотивация
- позитивная и негативная мотивация
- схемы прямого и косвенного стимулирования персонала
- мотивация и этапы развития компании
- мотивация и корпоративная культура компании

Концепция мотивационного комплекса как механизма формирования
эффективной системы мотивации и стимулирования труда:


Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии
(опыт российских компаний):
- источники формирования фонда оплаты труда
- фондообразующие и фондокорректирующие показатели
- база исчисления коэффициентов премирования
- контролируемые и неконтролируемые факторы в разрезе центров
ответственности;
- величины показателей премирования
- правило равного размера премирования (центров ответственности)
за равный вклад в финансовые результаты предприятия
- различия по срокам начисления премирования

Учет по центрам ответственности как информационное обеспечение системы
материального стимулирования.


Условия и показатели премирования для различных центров ответственности
предприятия. Условия, показатели и коэффициенты премирования для:

- центра управленческих затрат
- центр нормативных затрат;
- центр доходов
- центр прибыли
- центр инвестиций

Алгоритм формирования премиального фонда предприятия.
Расчет гибких коэффициентов премирования.


Основные подходы к формированию переменной части вознаграждения.
Системы премирования на производственных предприятиях;
критерии премирования.

- - - - - - - - - - - - - -
20-21 декабря | Москва
Стоимость: 14500 рублей.

Более подробная информация по тел: (495) 229-04-33


Администрация сайта pr-consultant.ru не имеет никакого отношения к созданию и распространению данных рассылок (писем) и ответственность за информацию и обязательства обнародованные организаторами обучения не несет.