о сайте реклама на сайте каталог тематических ресурсов  

Финансовый и управленческий учет для нефинансовых менеджеров.

   Главная  -->  мероприятия, тренинги -->  Финансовый и управленческий учет для нефинансовых менеджеров.
 

Реклама

Распространение рекламы
Рекламные агенства
Статьи о рекламе
Обучение рекламе
Все разделы

PR

Определение PR
PR-агенства
Статьи о PR
Обучение PR
Все разделы

Маркетинг

Маркетинговые агенства
Статьи о маркетинге

 

Менеджеру

Мероприятия, тренинги
Полезные ресурсы


Финансовый и управленческий учет для нефинансовых менеджеров.

Курсы для руководителей и ключевых сотрудников нефинансовых подразделений компании.

В программе:

Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера.
- Отражение результативности и эффективности (KPI, BSC) деятельности
менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
- Системный анализ Финансового и Управленческого учета и их взаимосвязь
- "Национальные" особенности Российского управленческого учета
Финансовый учет.
- Денежные потоки в организации. Способы расчета: прямой, косвенный.
- Доходы и Расходы, Прибыль. Отчет о прибыли / убытках.
Баланс.
- Учет операций.
Анализ Финансовой отчетности.
- Типы анализа Финансовой отчетности
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
- Различные варианты расчета и применения финансовых показателей.
Основные ошибки рекомендации по правильному применению финансовых показателей
Управленческий учет.
- Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость,
метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС).
Особенности применения того или иного метода в различных ситуациях
(ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги).
- Учет по центрам ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования
и процесса внедрения бюджетирования на предприятии. Основные ошибки при разработке
и внедрении системы бюджетирования.
- Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных
управленческих решений). Сопутствующие и Не сопутствующие затраты.
Инвестиционное планирование (NPV, IRR, Точка окупаемости)
Организация системы управленческого учета.
- Определение показателей учета. Построение системы планирования и контроля
деятельности управляемой системы.

Отработка практических навыков. Построение системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий слушателей семинара.

- - - - - - - - - - - - - -
17-18 января| Москва
31 января - 01 февраля| Пермь
Стоимость участия: 17500 руб.

Более подробная информация по тел: (495) 229-04-33, в Перми +7 (342) 212-91-61


Администрация сайта pr-consultant.ru не имеет никакого отношения к созданию и распространению данных рассылок (писем) и ответственность за информацию и обязательства обнародованные организаторами обучения не несет.