о сайте реклама на сайте каталог тематических ресурсов  

Оплата труда и мотивация персонала.

   Главная  -->  мероприятия, тренинги -->  Оплата труда и мотивация персонала.
 

Реклама

Распространение рекламы
Рекламные агенства
Статьи о рекламе
Обучение рекламе
Все разделы

PR

Определение PR
PR-агенства
Статьи о PR
Обучение PR
Все разделы

Маркетинг

Маркетинговые агенства
Статьи о маркетинге

 

Менеджеру

Мероприятия, тренинги
Полезные ресурсы


Оплата труда и мотивация персонала.

Курсы для руководителей предприятий, директоров по персоналу, специалистов по компенсациям.

В программе:

04 февраля с 10.00 до 18.00
Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы,
формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального роста.
- Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
- Модифицированная методика Хея.
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
- Разработка системы профессионального и карьерного роста
на основе системы грейдов.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов
и оценкой сотрудников по компетенциям.
- Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
- Опыт применения в американских и российских компаниях.

05 февраля с 10.00 до 18.00
Performance management - управление эффективностью деятельности
- основа для разработки переменной части зарплаты.
- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) сотрудников.
- 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики,
главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
- Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.

06 февраля с 10.00 до 18.00
Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда.

Льготы, бенефиты.
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот)
на российских и западных предприятиях.
- 4 варианта формирования системы льгот.
- "Принцип кафетерия" - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Разработка "Положения об оплате труда".
- Положение об оплате труда. Основные составляющие.
- Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
- Оценка результатов деятельности (Performance Review)и предоставление обратной связи.
- Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Практика применения способов нематериальной мотивации.
- Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости
от компетентности подчиненного.
- Особенности мотивации талантливых сотрудников.
- Руководитель - доминирующий мотиватор.

- - - - - - - - - - - - - -
04-06 февраля | Москва Стоимость учacтия: 24300 рублей.

Более подробная информация по тел: (495) 229-04-33


Администрация сайта pr-consultant.ru не имеет никакого отношения к созданию и распространению данных рассылок (писем) и ответственность за информацию и обязательства обнародованные организаторами обучения не несет.